METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS
¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a realizar de manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo dados
Elementos de un proyecto
💭 Finalidad y objetivos: explica el problema y las metas
💭 Producto o servicio: descripción detallada de lo que se pretende obtener
💭 Cronograma de actividades: actividades a realizar
💭 Presupuesto: Costo
💭 Resultados esperados: lo esperado
Tipos de proyectos
💧 Proyectos de investigación: Consiste en planear e implementar un proceso sistemático de captura y análisis de información para alcanzar un objetivo especifico.
💧 Proyectos de innovación: Supone la creación de nuevas ideas, productos o servicios
💧Proyectos de desarrollo tecnológico: Es la creación, modificación de un producto especifico gracias al empleo de la tecnología.
💧Proyectos de emprendimiento: Conjunto de actividades dirigidas a comenzar un nuevo negocio, interviniendo unos recursos determinados en un plazo y un equipo de trabajo
Normas y estándares de TI de acuerdo al proyecto
Una norma de calidad es una regla o directriz para las actividades, diseñada con el fin de conseguir un grado óptimo de orden en el contexto de la calidad.
Un estándar son normas y protocolos internacionales que deben cumplir productos de cualquier tipo, en nuestro caso software
Existen varias normas y estándares que nos ayudan crear un mejor proyecto, un proyecto de calidad que cumpla con los requerimientos, que tenga una buena funcionalidad, es importante hacer uso de ello
Ejemplos de normas y estándares:
UNIDAD II Metodologías de desarrollo
Metodologías del desarrollo
¿Qué es una metodología?
La metodología, hace referencia al conjunto de procedimientos racionales utilizados para alcanzar el objetivo o la gama de objetivos que rige una investigación científica, una exposición doctrinal o tareas que requieran habilidades, conocimientos o cuidados específicos.
Es una disciplina de conocimiento encargada de elaborar, definir y sistematizar el conjunto de técnicas, métodos y procedimientos que se deben seguir durante el desarrollo de un proceso de investigación para la producción de conocimiento.
Tipos de metodologías de la investigación
Métodos de investigación cualitativos: se usan principalmente para comparar datos con orientación numérica.
Métodos de investigación cualitativos: Sirven para entender el significado de un fenómeno
Métodos de investigación Mixtos: Utilizan una combinación de métodos cualitativos y cuantitativos
Segundo parcial
Metodologías
Las metodologías han tomado un papel muy importante el la vida ya que gracias a ellas podemos desarrollar nuestros proyectos de una manera rápida y eficaz, existen varias metodologías que se ajustan a nuestros proyectos, al tiempo de duración, número de integrantes, etc.
¿Qué son las metodologías agiles?
Son las que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto.
Srum: Es una forma de trabajo de la metodología Ágil mediante la cual a través de practicas colaborativas se minimiza todo tipo de riesgos en la elaboración del proyecto.
XP: Es un conjunto de técnicas que dan agilidad y flexibilidad en la gestión de proyectos.
Son todos los pasos que se recogen a la hora de la planificación y gestión de un proyecto.
PMBOK: Es un estándar reconocido internacionalmente, este trabaja con el uso del conocimiento, de las habilidades, de las herramientas.
Lean Startup: Es el sistema utilizado para pasar de proyectos a empresas poniendo el foco en las necesidades del cliente, contando con su retroalimentación parar ir modificando al producto hasta desarrollar la versión final.
Metodologías de emprendimiento
Six Sigma: Mejora de procesos, se basa en aumentar el flujo productivo (velocidad de producción, capacidad productiva, etc)
Unidad III Técnicas y modelos
Modelo de negocios cavas
¿Qué es? Es una herramienta previa al plan de negocio que te permitirá definir con claridad qué vas a ofrecer al mercado, cómo lo vas a hacer, a quién se lo vas a vender, cómo se lo vas a vender y de qué forma vas a generar ingresos.
Elementos:
1. Segmento de clientes
2. Propuesta de valor
3. Canales
4. Relación con los clientes
5. Flujo de ingresos
6. Recursos clave
7. Actividades clave
8. Aliados clave
9. Estructura de coste
¿Qué es un requerimiento? Declaración en lenguaje natural y en diagramas de los servicios que se esperan que el sistema provea y de las restricciones bajo las cuales tiene que operar
Tipos de requerimientos:
* Requerimientos funcionales: Determinan que hará el software, definiendo las relaciones de su operación y su implementación.
*Requerimientos no funcionales: Se basa en las restricciones de los servicios o funciones ofrecidos por el sistema.
Técnicas para definir los requerimientos:
- Cuestionarios y entrevistas
- Lluvia de ideas
- Prototipo
- Caso de uso
-Criterios de Aceptación
Técnicas de documentación
Las técnicas documentales consisten en la identificación, recogida y análisis de documentos relacionados con el hecho o contexto estudiado.
Definiciones y especificación de requerimientos:
Los requerimientos/ requisitos de un sistema describen los servicios que ha de ofrecer el sistemas y las restricciones asociadas a su funcionamiento.
* Definición general del proyecto de software
*Especificación de requerimientos del proyecto
*Procedimientos de instalación y prueba
Técnicas de estimación de trabajo y costos
¿Qué es estimular costos? es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto.
Es una predicción basada en la información disponible en un momento dado.
Técnicas:
* Línea base del alcance
* El juicio de expertos
* Estimación por analogía
*Estimulación paramétrica
* Estimulación ascendente
* Estimulación con tres valores
* El análisis de la reserva
* Valor monetario esperado
* Reserva de contingencia
* Reserva de gestión
* Los costes de calidad
* Análisis de propuesta
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